用工风险诊断
对现有企业人事制度、人事工作流程等进行诊断，识别用工风险，并出具诊断报告。
控制用工风险流程设计
依据现行劳动法指导企业设计规避用工风险的流程。
用工风险控制改善方案
依据现行劳动法提出具体用工风险改善方案。
指导企业实施改善方案
依据改善方案，指导企业实施、解决实施中的问题(生成培训成果)。
企业用工风险控制
一、用工风险控制
通过对企业用工情况进行诊断查找原因并结合实际情况提出改善方案并协助企业实施。
二、员工离职分析
根据企业离职人员现况，分析离职原因，提出改善意见并协助企业实施。
三、企业制度完善
通过对企业现有人事制度的审视找出漏洞与不足并进行修改与完善，从制度层面控制用工风险。
四、劳动争议援助
通过对企业现有人事制度的审视找出漏洞与不足并进行修改与完善，从制度层面控制用工风险。劳动争议咨询
疑难复杂劳动纠纷的咨询。
代理企业起诉应诉
依据现行劳动法，根据企业具体需求，代理企业劳动争议（包括仲裁、起诉、应诉、答辩等）。
审核合同文本
审核合同文本（仅限于人力资源方面的合同）。
代写劳动争议法律文书
为企业代写劳动争议法律文书（包括仲裁、起诉、答辩、上诉、执行等法律文书）。
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