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选择做人力资源外包时应注意的四点
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-10-21     

1、功用挑选性外包

人力资源工作,包含岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、职工联系、职工开展、人才配置等几大方面的内容。其间的许多方面都是人力资源的基础性事务作业,完全可以外包出去。比如现在许多企业都已经把人才招聘外包出去,而档案办理、考勤记录、薪酬发放、薪酬福利的外包也出现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、职工联系、绩效考核、等这些都是联系到企业核心竞争力的事务,也即战略性作业,不能容易外包。

2、挑选适宜的外包服务机构

天津人力资源外包确认了什么功用可以外包后,就需要挑选外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后办理质量的好坏,对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的,所以企业有必要注重外包服务机构的服务质量和服务诺言,尤其是可继续的服务才能。当然,一般首先要考虑服务的价格,然后是服务机构的诺言和质量,它将对外包作业的完成乃至整个企业的正常开展起到决定性效果。以前大中型企业多挑选国外的服务机构,但,现在挑选国内的外包服务公司已经是大势所趋,毕竟交流和本地化是非常重要的,防止“不服水土”。
 

天津人力资源外包

3、高层注重外包过程的交流

企业人力资源外包绝对不是将一切事务都外包出去,通过挑选哪些功用进行外包是首要,然后通过了解挑选了外包服务机构,接下来就有必要注重和他们的交流,尤其是外包过程中,高层有必要介入,并保持及时的交流。同时,高层要充分征求职工的意见,并做好辅佐作业,和职工进行合理的交流,获得他们的信赖,让他们了解其在外包中所扮演的人物。当然,高层也有必要对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评价。

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4、外包后企业的人力资源战略规划

企业将部分功用外包后,天津人力资源外包将更多地从事战略性人力资源作业,由本来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越多地参加制订企业战略,扩大事务活动,领导企业革新,同时担当起职工宣倡议者的人物,承当企业社会职责的宣传员人物,并对职工绩效和企业文化负责。因此,人力资源部或者办理者也应逐渐从那种行政后勤中心向事务中心改变,成员企业的学习安排者、教育推动者、高层主管参谋、办理职能专家和革新倡导者的战略性改变。