您好!欢迎访问乐道人力资源服务(天津)有限公司!
人力资源管理外包服务的供应商

提供人力资源外包托管,人事代理,企业培训服务

服务咨询热线:
400-626-6692
联系我们
咨询热线
400-626-6692
邮箱:sunsonhr@163.com
地址:天津自贸试验区(空港经济区)西三道158号
关于人力资源成本控制,你还知道哪些?
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-08-08     

1.组织架构规划方面

人力资源功率的前进和人力本钱的下降,是一个系统工程,不是做一点事情就能起到很好作用的,但起码我们要建立一个概念:从细节下手,从分析下手,从数据调查下手,才好去做。人力本钱的下降要从系统和架构上去考虑,精减人首先是减岗位,要减岗位首先是减不必要的功能,减掉不必要的流程和部门,而不能把人力本钱的下降仅仅看作是某个人的薪酬减少。

2.组织架构规划的考虑要素

天津人力资源成本优化公司说第一是跨度是不是可以略微加大一点,管的人是不是足够多。比方一个出售司理假设只处理二三个人的话,可以兼一个区域司理;在定编定员规划考虑时,假设处理的人数不行,可由上级一同兼任一个部属分部的职务;一同从另一方面可以考虑,副职兼任至少一个详细的岗位;第二是我们要根据数据分析和科学决策,根据年度出售计划拟定年度出产计划,根据年度出产计划进行年度人员需求计划,结合组织架构跨度考虑毕竟对年度岗位和人员实施定编定员计划;每月在定编定员规范下结合月份出售和出产情况实施动态管控。

天津人力资源成本优化

3.流程重组与优化

流程优化的方法,是从系统的视点来考虑人力本钱的下降方法,是治本之策;减少不必要的、重复的流程,根据公司发展调整和优化准则流程,现在柯力每月的准则自查、互查和每年的专项优化查看的其间一个目的也是为了前进人力资源功率。

4.减少无效的人力本钱

无效人力本钱,是指不能为产品或许服务增值的人力本钱,就是花了钱,也不会前进产量,也不会前进服务质量,至少不会直接体现出来,也很难找到两者必定的关联性。比方:不需求的功能或作业程序重复的人员、需求但作业量不饱和的富余人员、人力本钱的投入与绩效比较低的人员。我们在日常处理作业中一定要时间去注重和针对性调整改善。

5.薪酬方针方面

天津人力资源成本优化公司认为员工无论是处理岗位,技术研制,仍是一线出产,要实施高弹性薪酬形式并拉大内部距离;要严厉绩效考核,把个人收入与个人奉献和才干严密结合起来,多劳多得,前进人力资源归纳功率。

天津人力资源成本优化

6.招聘、练习本钱操控

在满足企业需求的前提下,按年度招聘、练习计划和年度预算分化到月度履行总额管控,进行定性研讨、定量分析,操控招聘、练习本钱的超支。

7.处理信息化,减少本钱

加大对信息化的投入,通过处理信息化,减少员工作业内容,前进处理功率,前进人力资本利用率。

8.前进员工素质,实施人力资源内部开发

实施百名人才队伍及三鹰计划及结合绩效考核针对性实施练习,逐步前进员工的专业素质和处理水准,完成人力处理作业质量的前进。