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人力资源工作是干什么的呢
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-08-01     

1、人力资源战略

清晰要建立最合适的人才队伍,用相对最少的人力本钱,发明最大的收益。人力资源战略是公司战略的重要组成部分及支撑。

2、人力资源规划

天津人力资源公司根据投资情况、桌数、每桌大约消费、一切本钱、翻台率等要素,梳理得到火锅店第一年运营收入方针是320万、利润100万及其他方针,第二年收入方针是400万,赚钱要靠人,结合方针提早规划人员装备,从数量和质量上考虑,需求哪些岗位?如厨师、墩子、上菜人员、洗碗人员、服务员、财务人员等,需求具有什么样的技术?别离装备多少人?什么时候到岗?从哪里去找到这些人?怎样才干更节约本钱的找到?初期是不是可以考虑1人干几个人的事呢。跟着运营阶段、事务发展规划的改变,又要提早考虑是否要新增岗位?有没有人员缺口?缺口怎样处理?哪些岗位需求提高哪些方面的技术才干支持事务继续展开等等。这就是人力资源规划。

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3、招聘、训练、薪酬办理、绩效办理

经过招聘找到咱们必需的厨师、墩子等人员,火锅店开业了;

为领会公司发展目的、加快学习且保持良好的工作面貌,咱们对厨师、墩子等进行相关训练;

为他们准时足额发放劳动报酬、交纳社保和住宅公积金等,为更鼓励咱们招揽新吃货创收、鼓励干好活、增加火锅店品牌价值、给客户更好的体验,咱们采取了鼓励措施;

为区分每位员工的工作成绩并进行改善,咱们展开了绩效办理。

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4、安排架构、责任说明书

生意越来越好,吃货越来越多,老板一个人管抗不住了,简略粗犷的办理模式跟不上节奏,天津人力资源公司为确保事务高效展开,做到各司其责、各尽所能,内部需求分权,需求安排架构规划,划分出不同责任的团队并进行授权,一起咱们还要进一步清晰每个岗位工作内容、责任、任职条件、上下级联系等,把工作落实到人,防止有事无人管,有人无事做,这就是工作分析、编写部分责任说明书和岗位说明书。一般安排架构的规划可按事务展开流程、事务方针或许战略发展进行设置。

5、也由于部分责任不同,和事务相关程度,也或许为发展新事务等原因,为更公正合理的分配,咱们可以考虑运用接地气、可落地的岗位价值评估,用相对公正的标准对不同岗位进行评估,得出相对公正的岗位价值。

6、公司不断发展,伴跟着咱们人力资源办理也向战略性人力资源方向发展,人力资源工作展开胜任力模型构建和运用、学习地图构建、中长期鼓励机制、人才队伍建造等等。