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选择天津人力资源外包公司的时注意事项
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2018-12-14     
天津的中小企业,如果想将人事外包,应当如何实施是一个很大的课题。中小型民企,很多公司都没有人力资源部,即使有,也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能,而都没有管理体系的人力资源战略管理原则,不能为职工提供完备的薪资福利,更没有战略性人力资源规划。因此优秀职工招聘困难,关键人员丢掉严峻,职工满意度低下,人力成本不断添加,这些都是约束民企可持续发展的问题。而假定民企采用人力资源外包公司,就可以凭仗外部资源,大幅度发展自身人力资源管理水平,并专注业务拓宽,增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有危险的,特别是对于各方面原则都不完善的民营中小企业来说,假定处理不妥,不只会形成人力资源管理的必定紊乱,并且还或许引起新问题。民营中小企业在选择天津人力资源外包公司时,应该留意以下四点:

1、功能选择性外包
人力资源工作,包含职位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系、职工未来发展、人才配置等几大层面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去,而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不可草率外包。
 
天津人力资源外包公司

2、选择合适的外包服务机构
确定了什么功能可以外包后,就需要选择人力资源外包公司。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏,对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的,所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉,尤其是可持续的服务能力。当然,一般首先要考虑服务的价格,然后是服务机构的信誉和质量,它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构,但现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋,毕竟沟通和本地化是非常重要的。
天津人力资源外包

3、 重视外包过程的沟通
企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了天津人力资源外包公司,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。同时,高层要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然,高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

4、外包后企业的人力资源战略规划
      企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,将越来越多地参与制订企业战略,扩大业务活动,领导企业变革,同时担当起员工宣倡议者的角色,承担企业社会责任的宣传员角色,并对员工绩效和企业文化负责。因此,人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变,成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。
       这样一来,企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性管理工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构,而对其他一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的HR部门管理。内外分工明确合理,也不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。