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如何制定天津人力资源外包的战略功能
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-03-25     
正是因为像人力资源外包这样的企业能够给我们公司的发展带来如此多的利益,所以在20世纪末,天津人力资源外包的战略功能引起了企业的极大关注。特别是,它被用作执行低成本战略的重要手段。
 
在全球经济体系竞争激烈的环境下,任何一个企业都不可能全身心投入到所有的企业中去,这不仅是由于环境因素,也是由于企业自身行为的转变。显然,企业要想专注于核心竞争优势,就必须认清自己的主流业务,同时市场正在快速变化,市场的发展也在加快,同时客户的需求也在不断变化。这样,企业就需要集中有限的资源、时间和精力,通过一定的手段将有限的资源、时间和精力集中在核心竞争力的发展上,提高自身的生产经营效率,与客户进行良性、即时的互动,而企业的生存目的和发展动机主要来自于利润最大化,其最直接的方法就是增加营业额,降低运营成本。因此,企业应该自然地出售或外包其他业务,因此外包战略成为降低运营成本、节约自身资源、创造核心竞争优势的战略武器。人力资源管理(HRM)作为企业战略和组织变革的战略伙伴,在整个企业外包战略中也占有很强的战略功能和地位。例如,在传统制造业中,企业往往将外包视为支持主要产品和服务的一种手段。随着人力资源成本在企业总成本中所占比重的增加,企业倾向于降低一些替代成本。或者是高管理成本的人力资源外包,因为你可以明显地获得比较成本优势。
天津人力资源外包
事实上,在当前的企业时期,几乎每个战略都涉及人力资源相关问题,而且都需要人力资源支持。企业再造,结构重组和精简变革要求企业人力资源部门成为决策部门的战略合作伙伴,以帮助有效实施计划和组织的成功转型。总的来说,公司的人力资源员工有60%的时间用于管理,这是我们今天所做的,30%的时间用于咨询,只有10%的时间用于战略思考。与此同时,我们经常听到人力资源经理的抱怨:“我只能在下午5点之后处理核心业务,而且我在5点之前被行政事务所摧毁。”人力资源外包可以使企业人力资源管理部门摆脱传统的交易工作,更加注重核心业务,更多地参与战略制定,组织业务活动,引领企业变革,建立竞争优势,利用外部资源提高专业化水平人力资源管理,实现提高企业竞争力的目标。
 
如果企业想实现这一目标,就要看他们是单纯地把天津人力资源外包看作是人力资源职能的转移,还是把人力资源外包提升到战略层面,并与企业的发展战略紧密相连。因此,应从公司的发展战略入手,结合企业人力资源管理战略,制定相应的人力资源外包战略。因为不是所有的企业都适合人力资源外包,也不能外包任何环节,人力资源外包也具有高风险、高交易成本的特点。对于企业核心业务外包和管理环节,企业必须谨慎。例如,一些日常管理工作,如工资发放、福利管理、非核心员工的租赁和派遣等,与企业战略关系不大,外包风险较小,而一些与核心职能和核心员工的管理关系密切,与企业核心管理关系密切。ISE,外包的风险很大。
天津人力资源外包

在知识经济时代,企业的核心资源是以知识资源为代表的。根据现代资源管理理论,企业在实施人力资源内部管理模式时,即使某些下属不能完全理解或实施其指导,具有隐性知识的管理者也可以通过指导下属的工作,实现由隐性知识向显性知识的转化。那时。但经过一段时间后,通过管理者的灌输和努力,这种知识将在员工之间转化。而这些隐性知识恰恰是许多成功企业所拥有的稀缺资源,是无形的、难以模仿的。利用这些资源,可以生产出比其他企业成本更低、质量更高的产品,从而保证企业的长期竞争优势。与具有较强隐性知识特征的企业相比,外包风险较大,难以获得良好的效益。在外包的情况下,虽然合同中可以明确一些目标,但隐性知识管理难以有效的沟通和沟通,必然出现资源配置和人员管理效率低下的现象。与此相反,传统制造业和劳动密集型产业不存在这样的问题。因此,天津人力资源外包本身就是一把双刃剑。人力资源外包作为企业的常规战略武器,在企业设立初期必须考虑企业战略、行业特点、员工特点、企业文化等因素。