您好!欢迎访问乐道人力资源服务(天津)有限公司!
人力资源管理外包服务的供应商

提供人力资源外包托管,人事代理,企业培训服务

服务咨询热线:
400-626-6692
联系我们
咨询热线
400-626-6692
邮箱:sunsonhr@163.com
地址:天津自贸试验区(空港经济区)西三道158号
人力资源外包服务商角色定位的意义
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-03-20     
自80年代末幵始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理在增加适应性和 组织创新方面提出了更高的要求。为了应对这种挑战,在传统经济中建立不久的人力资源管 理理论和方法快速地被新的思维和管埋模式所取代。例如在现代的m织模式中,出现了一种 称为“三叶草组织"的新联合体,它由三个较大差异的群体(叶子)构成:第一片“叶子” 代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成,他们拥有学识和关键的技术, 数量虽少但是人力资本价格昂贵:第二片“叶子”由操作工等流动性较大的众多劳动力组 成;第三片“叶子”是从事组织、协调前两个系统的外包服务系统。三个群体各自专注于自 身的核心领域而帮助组织实现核心竞争战略,人力资源外包服务商就是其中应运而生的“第 三片叶子”,它使付人力资源更灵活有效,更好地满足战略的需求。

人力资源外包服务商角色定位的意义

人力资源外包是指将原来企业内部人力资源部承担的工作职能,通过招标的方式, 签约付费委托给专门从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源外包服务商即外包承接方,是按照外包双方签订的协议和项目计划书为外包方提供相成服务的机构或组织。目前主要包括企业理咨询顾问公司、天津人力资源外包管理服务中介机构、管理人才寻访机构等。他们大部分为企业提供瑱项或几项人力资源职能服务(例如福利管理、招聘、培训等),也有少数提供全套人力资源职能服务。

天津人力资源外包

近十几年来,大部分的研究都在着力为外包企业论证以下问题:为什么要将人力资源管理职能外包,外包存在什么优缺点,作为外包企业在合作关系的建立和维护中应有哪些 介理的适成性措施等.人们得出的共识:成功的天津人力资源外包可以有效的支持企业核心竞力战略的实现,改善企业的运作业缋,改进成本效益,企业持续发展能力。另一方而, 人们也清楚地认识到:市场的发育还是不成熟的,外包合作存在着一定的风险。 如果选择的服务商不能确保提供好的服务和成果,例如缺乏长期承诺,没有实质性地在外包 服务上进行软硬件投资,外包经验不丰富,或是不能严格恪守国家法律规定和保密原则等等, 都将对组织的预期目标、员工士气等各方而产生负而影响,甚至造成“失去控制”的局面。

在越来越多的企业加入外包的队伍,并将
天津人力资源外包作为一种企业犮展战略的潮流中,外包服务商的地位和优质性突显毋庸置疑,人力资源外包服务商作为应运市场需要所生、顺应市场要求发展的组织,先天地具备市场的敏锐观察力和灵活适应性,但是它的自发性和短期趋利性也是不可避讳的缺陷。因此,在企业对外包存在危机的情况下,有必要对外包服务商在外包业务中扮演的角色进行定位,使其明确职贵,全而地提高服务素质, 更好地适应外包业务的需求,树立良好的形象,促进自身竞争优势和企业核心能力的发展, 正如Ries在《定位策略》一书中讲到的:“一件商晶,一项服务,一家公司,一个组织机 构,甚至是一个人,定位不仅是你对产品要做的車情,还是你希望在目标消费者心中所留下 的印象。”