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人力资源外包的实施需要落实的四个问题
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-03-18     
为了达到人力资源外包外包的预期效果,企业在做好人力资源外包的充分准备后,在实施人力资源外包时必须对以下四个问题进行审查。
1、充分的内部信任与合作。在实施天津人力资源外包之前,必须获得企业内部员工的充分信任。各种宣传活动的目的是使员工清楚地认识到外包活动的目的和意义,使员工认识到外包是一种真正的双赢和有效的方式。
2、公司执行。每一次变革都需要公司决策层的全力支持,但这种驱动力不能通过动员动员会议来实现,而是需要行政层面的具体参与。一个好的外包计划需要强有力的执行才能真正成功。
为了找到合适的外包服务提供商,首先应检查他们的资质。除了价格之外,我们还应该全面了解公司实力、客户群、专业背景、客户信誉,并根据外包的内容选择专业可靠的服务提供商。尤其是客户口碑,作为对传统信息渠道的补充,非常有帮助:通过对与服务提供商合作的客户的反思,我们可以更客观地了解服务提供商的资质水平。企业的项目经理(通常是人力资源部负责人)在调查和选择服务机构时,必须认真考虑,尽量选择实力雄厚、公司历史悠久、行业内服务经验丰富、业务连续性强的服务商。合作精神和良好的客户评价。
在与服务提供者签订合同时,还应特别注意服务提供者的风险问题。在预期效果、阶段评估、信息安全和损失赔偿方面,外包项目的条款和条件应当明确和详细。
天津人力资源外包
3、健全可行的方案。项目外包首先要确定目标,制定合理的外包计划,并对计划和项目进行可行性分析。
4、有效、公开的沟通。企业第一次将天津人力资源外包意味着公司内部会发生重大变化和利益再分配,因此,最重要的是要与员工进行合理的沟通,赢得员工的信任。向公司各级提供信息和新战略,以解释、指导和促进外包。