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天津人力资源外包:如何设置股权架构才能达到最大的激励作用
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-01-23     
为促进公司战略目标的有效实施,同时加强核心员工的执行,制定本办法。除公司现行激励政策外,核心员工也可享受本办法规定的激励政策。
一,激励政策管理规定:
1。享有50万元激励补贴权益的员工,连续两年停止对年度绩效考核优秀水平以下的员工发放激励补贴,直至员工在年终考核中连续两年获得“优秀”或以上的分数。奖励补贴金额为原奖励补贴金额的60%。
2.如果员工已获得10万元的激励补贴权,如果员工连续两年通过年度绩效考核,公司将停止发放员工激励补贴,直至员工年度得分“优秀” - 连续两年评估。只有在您上面时才能申请演出。
3.领取激励补贴的员工需要为公司服务5年以上,才能一次性撤回奖励补贴。如果他或她离开公司不到五年(包括他本人和该公司),该人只能提取他或她所缴纳的奖励补贴金额的50%。
4.任何持有公司股份的员工在离开公司时必须以购买价格转让持有公司的股份,不得将其转让或转让给外部人员或组织。
5,本办法由人力资源部负责解释。
6,股利股东离开公司后,股利股份自动失效。公司将红利转换为实际股份,成为公司的实际股东。
7.本办法自董事会批准之日起施行。
二,激励范围:
激励范围包括:核心部门经理、高级技术工程师、高级营销人员和核心生产人员。
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三,激励政策:
1.对于五年以上绩效年度评估优秀级别或以上,经过总统联席会议讨论,公司可以奖励员工激励补贴约30万。员工可以根据流程申请奖励补贴。
2.经过总经理联席会议的讨论,公司连续两年可以奖励员工100000左右。员工可以根据流程申请奖励补贴。
3,有权享受激励补贴的员工,也可以通过购买本公司股份,申请激励补贴成为本公司股东。购买公司股份的员工将获得总补贴的20%。
4.对于不符合激励补贴标准的核心员工,公司每年都会给予他们一定数额的奖金。股利股只参与公司利润的分配,不得转让,没有真正的股权权益。
如果你的公司暂时还没有找到适合于您自己公司的股权激励政策,那么就请长期关注乐道人力的官网,我们会根据多年的天津人力资源外包实战经验,为您总结撰写关于企业人力资源管理的干活分享,希望能够帮助到您应用到企业实际管理中去。