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战略性人力资源外包管理的措施
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-01-20     
人力资源外包管理为人才引进、使用以及企业的发展发挥着至关重要的作用,所以企业要做好人力资源管理工作,加强对内部各项资源的优化配置,提高企业的核心竞争力。其中战略性人力资源外包管理就是将企业的人力资源作为企业发展的根本性资源,通过有效的开发和管理,将其转换为企业的竞争优势,提高企业的经济效益,是企业在经济全球化下。强化战略性人力资源外包管理的措施主要有以下几个方面:
(一)创新人力资源管理机制
企业人力资源外包管理战略性管理应该体现柔性化和个性化,企业内部人力资源分为四类,即开拓型人才、创造型人才、实用型人才和待调整型人才,其中开拓型人才对企业贡献值最大,待调整型人才的贡献值最小,企业应该积极发挥各类人才的价值,为其创造与其职能相符的技能施展平台,真正发挥四类人才对企业发展的积极作用。其次,企业可以招进新的人力资源管理人才,打破固有僵化的人事制度,改进企业人事管理的惯性思维,提高企业的核心竞争力,制定战略性人力资源管理体系模型,以此展开人力规划、选聘配置、培训开发等,优化企业的业务流程和人力资源管理。
(二)强化人力资源管理战略职能角色
市场经济环境中,企业的经营规模在不断的扩大,需要不断的加强战略性人力资源外包管理职能,扮演好战略伙伴、管理专家、变革推动者、员工激励者等职能角色,切实增强企业的核心竞争力。
(三)优化劳动组织形式
随着我国企业经营机制的不断转换,以及劳动力资源的配置需求,企业要对劳动的组织形式进行优化,所以企业在原有工作流程的基础上,进行机构设置模式的转换,创建新的组织机构,突出新经济背景下企业的特点。其次,劳动组织形式的优化转变需尊遵循以下原则:第一,对与市场环境机制不符合组织体系和管理流程,要进行改革,保证企业内部各职能部门的权责分明。巩固流程清晰畅通。第二,岗位数量的设置要始终以新的劳动定员标准作为参考依据,坚持高效原则,并且要逐步脱离社会化职能机构。第三,将企业战略目标具体化和定量化,实现外部环境、内部条件的动态平衡,保证企业能够稳定可持续的发展。

总结:
战略性人力资源外包管理可以提高竞争优势,提高企业的经济效益,是企业在经济全球化下赢得核心竞争优势的重要手段。所以企业应该创新人力资源管理机制,优化劳动组织形式,加强企业人力资源管理团队的综合素质,强化人力资源管理战略职能角色,保证企业稳定可持续的发展。