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人力资源外包项目设计应该考虑哪些问题?
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-04-11     

随着人力资源外包项目的规范化,人力资源外包项目的设计问题普遍存在。从我参与的各类人力资源外包项目来看,人力资源外包项目越来越多元化。成功的人力资源外包项目必须提前设计,否则很难达到预期的外包效果。

对于人力资源外包项目,首先要考虑的问题是公司想通过人力资源外包解决什么问题,然后匹配什么样的外包产品。

天津人力资源外包项目约有5险1金外包、1个黄金外包、工资、劳务派遣、服务外包、招聘外包、商业保险等。选择什么样的外包项目才能满足企业的需求。

一、效率问题
几天前,我在微信小组和人力资源部聊天。有一位人力资源人士说,她的公司有20多人,她最近一直在招聘员工、进行薪酬改革和员工培训,而社会保障公积金的问题涉及她的精力太大。她根本没有时间做这些生意。
此时,我建议她找科亨人力,5保险1金外包,她有更多的时间做更重要的人力资源工作。


二、管理问题
有一家电子商务公司想在全国招聘5000名仓库员工。涉及全国20多个城市的员工招聘、5险1付、劳动合同和工资支付。还需要在一年内完成。面对这一任务,人力资源部的少数人是不可能完成的。
当然,在今天的劳务派遣有10%的限制,我建议客户首先使用劳务派遣比例的10%;
其次,我们可以将招聘外包和5保险1金分开,招聘需要寻找具有招聘能力的外包公司,5保险1黄金等事务性工作,寻找更强的人事代理管理能力;
非核心业务采用服务外包来解决部分的问题。多层次的就业模式更适合企业大规模就业。

三、招聘问题
随着Internet+的风吹雨打,各种初创企业纷纷涌向对方,
天津人力资源外包招聘问题是互联网企业尤其是电子商务企业急需解决的问题,需要招聘大量的仓储人员、客户服务人员和技术人员。这些人员必须依靠各种招聘渠道,才能及时解决招聘问题。而外包公司则是一个更有效的招聘渠道,谁出钱帮助谁招聘。
 


四、网点问题
国家布局是互联网时代企业的一个特征。如今,各种消费品公司和服务公司在全国各地建立了网络。然而,跨区域的人力资源管理是一个大问题。一个办公室或分支机构大约有10个人。每个办公室都有一名人事专员显然不合算。因此,寻求与外包公司的合作是一个很好的选择。
人力资源外包企业拥有众多的网点,能够发挥规模经济作用,实现资源配置和节约社会资源。

五、成本问题
利用
天津人力资源外包企业的网络资源可以降低部分成本,但随着5家保险公司和1家基金的成本逐年增加,企业的用工成本越来越高。如何降低用工成本是企业最迫切需要解决的问题。外包公司的灵活调度模式可以帮助企业解决就业的柔性问题,而部分实习生的使用也可以降低部分的雇佣成本。
 

天津人力资源外包


六、风险问题
一位客户表示,公司招聘的风险越来越大,有时无法承担关闭的成本。如果一个企业有10000人,那么经济补偿将是天文数字。日常就业也会涉及意外伤害,补充医疗问题,会增加就业风险.在这方面,我建议客户通过外包、商业保险,为企业减少就业风险。

结束语
总之,不同的企业需求可以设计出不同的
天津人力资源外包项目,只有当企业的需求与外包项目相匹配时,人力资源外包项目才能成功。