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天津人力资源外包成本优化分析和核心功能分析
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-03-30     
1、天津人力资源外包内部测评
在这一环节中,公司需要分析是否外包人力资源管理职能以及外包哪些职能。建议公司采用成本优化分析和核心功能分析。
1.1成本优化分析
就人力资源活动而言,就行政费用而言,费用是根据人力资源部所有全职雇员的人数计算的。一个简单的衡量方法是计算现有工作人员完成某项活动的费用(包括薪金、福利、办公空间、电话、计算机设备及其使用),然后将这一费用与外包活动的费用进行比较。一个简单的例子是分析国产和外包薪酬和福利管理职能之间的成本比较。公司可以逐个比较人力资源管理职能的自创/外包成本,并选择外包成本大幅降低的活动作为备选外包项目。
此外,公司必须比较替代人力资源管理外包项目的好处和可能产生的隐性成本。这并不妨碍专家评价方法的使用,由企业内部专家和外部专家对收入和成本进行分值。由于各公司的文化和管理方式不同,高层管理人员对收入的偏好和承担风险的能力也不同,因此可以估计出各细分因素的权重。例如,企业人力资源管理专家采用五点法对薪酬和福利管理外包项目进行评级。
通过对天津人力资源外包显性/隐性成本的综合比较,每家公司的成本效益分析结果可能不同。公司可能会发现并非所有人力资源职能都适合外包。这可能是因为该公司尚未进入市场。规模经济水平或外包某些特定人力资源管理活动的需要也可能是由于高级管理层对某些利益/风险的偏好不同。
天津人力资源外包
1.2核心职能分析
保留人力资源管理的核心职能,外包一些单调、简单、重复的活动,是降低天津人力资源外包风险的有效途径。人力资源管理的职能可分为三类:核心职能、支持业务和可废弃业务。
各公司的人力资源管理各有特点,其核心职能可能不尽相同。如果通用电气的培训机制得到全球企业的认可,则宝洁和壳牌的招聘程序已成为公司的核心职能。总体而言,考绩是所有公司人力资源管理的核心职能,必须保持自我控制;复杂和非技术性的任务,如进入/退出程序和工作人员重新安置/派任,可归类为放弃和外包给外部服务提供者;其他职能,如薪酬及福利管理、招聘、培训等,视各企业的情况,被视为辅助性业务,外包给服务提供商,并在不同程度上受到监督。