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人力资源外包能优化企业资源人员,完善流程
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-03-15     
调查发现,近90%的高管认为组织敏捷性对于商业成功至关重要,但超过四分之一的受访者认为他们在竞争中处于劣势,因为他们无法快速,快速地适应市场。为了能够适应变化,有必要释放资源,更好地应对不断变化的市场条件。通过这种方式,公司更有可能提高效率和运营实力。
天津人力资源外包提供了应对不断变化的业务环境的灵活性。这是一种将敏捷性引入组织运作的方法。通过从经验丰富的供应商处获得外包服务并与他们充分合作,组织可以确保在降低成本的同时,有效地提高服务质量。当一个组织向一个更专业的供应商交付其他任务并专注于其核心业务时,它可以将其业务流程级别提高50%。

人力资源外包最大限度地利用对企业成功至关重要的资源、人员和流程这三个领域:

一、资源:提高整体利润率和增加现金流
使用人力资源外包可以缩小非战略性职能的规模和规模,以满足迅速变化的业务需求。对于那些需要使用现金进行更多战略活动的公司来说,提高整体利润率和增加现金流以更好地定位自己是很重要的。
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这将增加相关人员的参与,提高数据质量。人力资源团队也将从日常琐事中解脱出来,为业务提供更好的支持,并能够专注于更具战略性的工作。这就是新一代人力资源管理的核心:让企业高层有更多的战略眼光,管理者有更多的权力下放,员工可以更深入的参与,人力资源部门有更高的效率。
 
此外,天津人力资源外包还有助于消除昂贵的非战略重复活动。这对于传统上拥有自己的人力资源团队的多分支组织来说是一个共同的优势。


 
二、人员:优化生产力组织结构
人力资源专业人员需要承担更多战略角色,并与业务经理密切合作以增加价值。但是,许多人继续花费大量时间在其他可能已移交给外部提供商并轻松实现自动化的任务上。
根据调查,中型企业的人力资源团队几乎一半的时间(45%)花在以下活动上:工资相关活动(18%)、人力资源管理(14%)和福利管理(13%)。在管理任务上花费大量时间的人力资源团队显然不会在领导其组织前进方面发挥战略作用。他们需要专注于帮助组织实现其核心业务目标的活动。
 
当人力资源部门从行政负担中解脱出来时,它就能够在这些知识和专业工作中充分利用其技能和经验。他们将更有效率,更愿意为组织工作。研究发现,在最有责任感的工作场所中,27%的工作场所的利润率可能较高,50%的工作场所的营业额较低,38%的工作场所的生产率可能高于平均水平。

 
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三、流程:标准化与合规性
当前的市场形势在给公司带来机遇的同时,也给公司带来了进行商业模式转型的压力。拥有强大而复杂的内部流程的公司将更加灵活,更容易抓住竞争机会。
一些公司在短期内面临及时调整的压力,往往可以选择减少或派遣负责招聘的人员。这可能会对员工的敬业程度和生产力产生很大影响,并使公司面临更大的风险。没有正确的程序来支撑自己的公司将失去创建它们所需的宝贵资源。
 
与外部人力资源供应商合作会暴露自动化流程以及组织通常无法获得的更高水平的专业知识和技能。作为外包的一个方面,这对中小型企业尤其具有吸引力。虽然有些公司仅在偶尔的人力资源活动中缺乏知识/技能,但对于外包公司而言,这种知识/技能是其核心竞争力的体现。
 
天津人力资源外包或部分人力资源活动对缓解这些风险有很大的好处。外包可以将风险从采购服务的组织转移到供应商,这是不确定时期的一个重要考虑因素。