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企业发展中的人力资源管理外包案例解析
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-03-01     
在国有企业中,该公司共有500多名员工。公司使用自己的劳动的两个部分:拥有企业的技术核心人员和企业管理人员;派遣:大部分一线工人为派遣公司工作。2014年初,公司共有400名派遣员工。派遣员工占公司总数的80%。
2014年3月1日“劳务派遣暂行规定”颁布后,企业如何在两年内达到“暂行规定”第二十八条的规定?也就是说,将派遣人员的人数减少不超过实际工人人数的10%?而要保证企业中的员工数量,同时又不能给企业的经营成本增加过多呢?在这两年的转型中,企业将如何将超过70%的天津劳务派遣人员转变成合理、规范的用人方式,企业将走向何方?

一、我们必须首先了解劳务派遣暂行规定的主要内容是什么?

文件来源:根据中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号
《劳务派遣暂行规定》已于2013年12月20日由人力资源和社会保障部第21部级委员会批准,现予公布,自2014年3月1日起施行。本暂行条例第二十八条明确规定,用人单位在本条例实施前使用十多名劳动者的,应当制定用工调整方案,并应在本条例施行之日起2年内将其减至规定比例。
 
天津人力资源外包

二、目前最合理、最规范的就业模式是什么?

企业直接招聘员工,一般称为自雇模式;
公司通过派遣公司招聘员工,称为劳务派遣模式;
企业委托第三方进行人力资源管理,即人员外包的雇佣模式。
企业招收大学生上班,一般简称:实习就业模式;
企业招聘离退休人员到企业工作,称为:劳动人员用人模式;
改变就业方式,通过上述多种就业方式,将流动比率的70%除以,可以降低劳务派遣率。通过转变用工方式,降低劳务派遣率。

三.什么是最简单的模式不受相关比例的影响?

答:天津人力资源外包
将人力资源管理外包给企业的好处:
解决企业人员配置问题;
让企业更有归属感;
解决员工同工同酬问题;
降低用人成本;
直接冲抵企业税金;

四、根据企业现状,人力资源管理专家提供以下二个选项供企业选择:

第一种方案:选择是将所有派遣人员转变为自营职业人员。
优点:操作最简单,派遣员工将更加认可。
缺点:增加企业设立,增加企业人工成本;
第二种方案:劳动力派遣人员完全转为天津人力资源外包
即在不违反政策法规的情况下,充分利用劳务派遣比例;
可以对员工进行初步检查,让员工有归属感和更多的晋升空间;
合理使用多元化模式可以使公司降低支出成本;
企业风险也可以根据双方的协议进行防范和控制。
结论:
找到具备上述两项资格的企业,对上述人员进行管理,可以解决企业的聘用问题,但不会给企业带来太大的成本增加,并为企业带来一些专业的人事管理工作方法和经验.让公司从无形资产中获得更多的利益。