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天津人力外包公司:如何合理开发利用现有人力资源
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-02-12     

合理开发和利用人力资源就是把合适的人放在台适的岗位,给其提供能充分发挥能力的舞台,在人尽其才的同时,还能吸引更多的人才为本企业服务。

首先要制定合理的薪酬标准、计算方式和分配体制,并按时兑现。薪酬标准的高低是吸引员工的前提,合理的工资定额、准确的计算万式、公正透明的分配体制、按时兑现的企业信则是稳定员工的基础,也是减少员工流失的蚤条件。

其次要立以人为本的理念,尊重员工的需求,关心员工的成长和发展,重视员工的主体性和参与性。〗人为本的核心是人,其过程是易行。企业的领导和理者只有树立科学的人才,才能实现企业与人才的双。

第三要利用制度约束,严格按照《劳动法》实行劳动用工台同制理。实行名训赔偿制度,以确定职人员的招腭成本、培训费用、薪酬维持费用及人才重置成本。鼓励管理人员和技术人员,使员工企业利益共享、风險同担,有利于员工稳定。
天津人力资源

第四内部管理要规范化,减少随意性对员工造成的心态波动。规范管理要求管理者要有较高的素质和水平,尽量到应时决策、科学分工、合理分配、有效控制;制定既有战路远见又符台客实际的人力资源规划,包括人力资源的招腭、陪讠川、晋升、晋级等;结台本企业实际,设计、平衡、明确个岗位的职责、权力与工作标准,使每个员工都能各负其责,邂免员工工作压刀和工作量的不合理。

第五要培养文化凝聚力,用企业文化所營造的人文环留庄员工的心。企业文化通过一系剑的管理行为来体现,如企业战略目标的透明性、内部分配的相对公平性、人才使的合理性、职业屎障的安全性等,能反映一个企业所亻昌导的亻倉值规。出色的企业文化所营造的人文环境,可能比其他因素更能留住员工的心。

第六要建立危机处理机制,把人员职适成的影控制到最低限度。危机处理机制王要是指人才储蚤机制札针核心人才流失的紧急反应机制,其作有三万面:一是在人才职时,可以迅速找到台适的人才补,把人员造或的影控制到最低限度保证每个关键位的人员都有一个替补,使在者感受到竞争者的压力,并减少关键时刻撂眺子的现象。