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天津人力资源培训在企业发展中的作用
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-02-18     
现代企业高度重视人力资源的管理和开发,形成了系统完整的管理体系,即人才选拔,人才,人才和人才。每个专业职位都有其所需的知识和技能,员工自身的知识水平,能力和工作要求之间存在差距。因此,需要人员培训。
培训是有计划和有组织的学习。其目的是提高和改进员工的知识、技能、态度甚至行为,从而最大限度地提高员工的工作绩效。天津人力资源培训开发的重要工具之一。随着企业对人力资源认识的逐步深化和培训部门专业化程度的不断提高,培训在企业中的作用越来越重要。
 
1.智力资本成为企业核心竞争力的源泉
在新经济时代,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,而企业竞争优势的获取和维持,是通过提升企业的智力资本,使其成为企业的核心竞争力。在竞争日益激烈的市场环境中,企业的生存和发展将受到以下两个因素的影响:
一企业使命、追求和核心价值观。这就是企业生存和发展的哲学。只有在员工中树立共同的愿景,才能促进组织文化的建设,激发组织的活力和潜力,引导企业进行组织变革、战略重组和商业模式创新。并设计了人力资源管理系统;
二、企业的市场和客户。这是企业生存和发展的现实基础。企业只有赢得客户和市场,才能赢得发展机遇,不断从市场中获取利润,才能实现自己的使命和价值追求。企业要想获得竞争优势,就必须努力提高人力资源的存量和增值,让员工学习组织文化,不断增强不断学习的动力,以提高员工的素质和能力。只有掌握管理、客户关系等核心知识和技能,才能将人力资源转化为智力资本,创造价值。
 
天津人力资源培训
 
作为企业价值创造的主导因素,企业价值创造的关键是核心专长和技能的形成。科学、有针对性地培训和发展员工,实现人力资本、社会资本和组织资本的高度结合,不仅是企业进行质量管理,提高生产效率,节约成本,开拓商机,赢得客户和市场的需要,也是企业实现战略目标和组织变革的需要。可见,在知识经济时代,企业的智力资本开始发挥着超越物质资本的独特作用,天津人力资源培训成为企业核心竞争力的重要源泉。
 
2·人力资源培训在企业发展中的作用
员工作为企业重要的人力资源,能否真正成为企业生存和发展的战略资源,取决于员工在掌握组织知识、技术、关系和流程方面是否具有持续的适应性、学习能力、理解能力和创造性。康奈尔大学斯内尔教授指出,企业竞争优势的获取必须通过知识资本中知识、技术、关系和过程要素的战略整合来实现。知识主要包括顾客知识、技术知识、操作知识和管理知识;技术主要指组织价值的共享、传播和增值技术;
这种关系是指组织与客户、供应商、合作伙伴、社区、政府组成的利益共享与协作联盟;过程是指组织内部运作的业务流程和管理流程。这四个要素的知识和技术更多地存储在员工个体中,而关系和过程则更多地存储在组织系统中。企业通过知识管理和天津人力资源培训与开发的最终目标是使员工掌握组织的知识、技术、关系和流程,提高员工的核心专长和技能,实现员工与组织体系的全面整合。为了保持企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。