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企业不同时期的人力资源管理规划
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-02-16     
在知识经济时代,人已成为企业的核心力量,人才的竞争直接影响着企业的兴衰。为了有效地实现企业人力资源的开发和管理,必须充分发挥人力资源规划的作用,全面指导人力资源活动。企业在不同的生命周期中有不同的矛盾和特点,决定了企业对人力资源的不同需求。企业应制定不同的人力资源规划,以适应企业的发展战略。
一、创业期
企业的创业期是指企业诞生的时期。处于创业阶段的企业是以产品为导向的,其主要任务是寻找市场.由于缺乏足够的资金和资源,加上时间的限制,企业难以制定完善的人力资源规划,其重点是招聘专业技术人员和产品研发人员。因此,企业应该通过公司的愿景吸引大量的人才,比如给予公司股票或股票期权,帮助员工设计自己的职业生涯规划等方式来增加他们未来的收入和职业发展的期望。
 
二、成长期
企业进入成长期后,其有形资产具有一定的规模,企业技术日趋成熟,企业信任度提高,人员数量大幅度增加,企业结构和制度逐步建立和完善,部门增多。管理水平大幅度提高。
随着企业的快速发展,天津人力资源需求不断增加,不仅数量庞大,而且质量要求也越来越高。这就要求企业做好人力资源供需分析和分析,确保企业合理招聘。和员工一样,真的做对了。
因此,企业应建立合理、制度化的绩效考核体系,努力科学、公正、公正地评价员工的工作。
 
天津人力资源
 
三、成熟期
企业的成熟,其有形资产的能力得到了最大的发挥,人的因素开始成为影响企业盈利能力的关键。因此,在这一阶段,天津人力资源规划的重点应该是培养基层管理者,以提高他们的管理知识和管理技能。同时,公司应通过招聘和培训建立自己的人才库,并为关键职位和职位制定2至3个级别的候选人名单。为了防止关键的人力资源跳槽或突发事件给企业带来不利影响。
 
四、衰退期
在经济衰退时期,企业的决策重点是成本控制,以节约成本延缓衰退,同时努力提高创新意识,通过收购、兼并等形式为企业注入新的活力,积极开拓新的市场。逐步完成企业战略转移,实现企业转型,以实现可持续发展。这一阶段的人力资源规划应重新分析人力资源的供求和企业的工作需求,确定现阶段企业所需人员的数量和质量,建立淘汰机制度和提前退休政策等。减少裁员,降低企业人力成本。同时,企业应注重留住核心人才,通过参与核心人才的职业生涯规划,为核心人才提供多途径的职业发展渠道,从而提高企业的职业期望。
总之,企业在生命周期的不同阶段具有不同的矛盾和特征,企业管理策略也不同。因此,他们的人力资源规划也应该集中。企业必须根据企业发展战略的生命周期各个阶段的特点制定符合企业发展战略的人力资源规划,把握整个企业的人力资源开发和管理,注重动态调整,实现企业的可持续发展。