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人力资源管理中绩效考核的应用
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-01-20     
绩效考核是企业绩效管理的一个环节,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,绩效考核主要服务于或者说作用于企业的人力资源管理.企业绩效考核的最终目的,是为了提高企业的运行效率,提高员工的工作热情,从而使企业得到长足发展,最终互惠双赢.另外绩效考核的有效实施,把员工的基本诉求和公司发展摆在首位,整合了人力资源,从全局着眼.从而又优化了人事资源,使天津人力资源管理在企业运行中发挥越来越重要的作用.
一、 绩效考核的目的
企业通过对员工工作进行评估,建立奖惩制度,可以为员工的晋升、降职、离职等提供事实依据,在鼓励员工自身发展的同时,也约束着员工的基本行为.从而建立一个切实可行的人事管理制度,为企业的发展保驾护航.
二、企业绩效考核的现状分析
随着经济的发展,涌现了越来越多的企业.企业制定了很多员工考核办法,一方面促进了企业的管理与改革,而另一方面,由于受企业规模、企业管理者素质等的影响.绩效考核考核工作稍显落后.绩效考核在企业人力资源的作用还没能真正凸显.由于缺少相应的管理办法,对员工的激励和约束不够完善,严重束缚了员工的生产积极性,有些企业甚至未能将绩效考核管理办法纳入人力资源管理体系中来,不能及时有效的建立科学的管理体系,一度使很多企业陷入窘境.还有很多企业虽然建立了考核制度,但有些制度不够科学或者显得滞后,不能适应企业发展,甚至与企业的发展背道而驰,脱离基本发展之路.最终给企业带来沉重负担.
三、总结
现代企业管理追求更加科学合理的管理,追求更加高效的企业运作,这其中,绩效管理考核评定的出现,使整个企业大发展更加活跃.高效的科学管理模式既增加了企业的综合竞争力,又充分调动了员工的生产积极性.随着各种企业的大量出现,很多老化的绩效考核管理办法以不能适应现在的竞争法则,只有立足于企业总体,实事求是,把先进科学的天津人力资源管理模式科学的运用在企业发展道路中,才能使企业立于不败之地.