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如何选择合适的岗位外包公司
作者:天津人力资源外包服务公司 来源:www.tjledao.com 发布日期:2019-01-09     

怎么挑选合适的劳务外包公司?企业如果选用劳务外包服务,就可以借助外部资源,大幅度进步自己公司的人力资源办理水平,并专心事务拓宽,增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的,特别是关于各方面规则都不完善的民营中小企业来说,如果遇到问题处理不妥,不但会形成人力资源办理的必定紊乱,而且还会引发其他的问题。

  天津人力资源外包公司提醒您,民营中小企业在选择劳务外包服务时,应当留意以下四点:

  1、功能选择性外包

  人力资源外包,包含了岗位需求剖析、人才招聘、人才训练、绩效考核、薪酬福利、职工联系、职工开展、人才装备等几大方面的服务内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性服务,完全可以外包出去。比如现在许多企业都现已把人才招聘外包出去,而档案办理、考勤记录、薪酬发放、薪酬福利的外包也出现高速增加的趋势。而涉及到企业文化、职工联系、绩效考核等联系到企业中心竞争力的事务,即战略性作业,就不能轻易外包了。

  2、挑选合适的外包机构

  决定了选用什么外包业务之后,就需要挑选劳务外包公司了。而他们的服务直接决定着企业往后发展质量的好坏,对民营中小企业来说更是决定生死的一步棋,所以企业要注重外包效劳机构的服务质量和服务诺言,尤其是可继续的服务才能。当然,一般首先要考虑服务的价格,然后是服务机构的诺言和质量,它将对外包作业的完成甚至整个企业的正常发展起到决定性效果。以前大中型企业多挑选国外的服务机构,但现在挑选国内的外包服务公司现已是大势所趋,追根究底来说,交流和本地化还是非常重要的,选择国内的外包服务公司可以防止“水土不服”。

  3、高层注重外包过程的交流

  企业人力资源外包肯定不是要将一切的事务都外包出去,选择哪些业务进行外包是首要前提,然后经过了解后挑选外包服务机构,接下来就是和他们进行交流,尤其是外包过程中,高层必须要介入,并且要坚持及时交流。高层要充分寻求职工的意见,并做好辅佐工作,和职工进行适当的交流,获得他们的信任,让他们了解自己在外包中所扮演的人物。当然,高层也必须要对外包效劳公司的服务质量进行随时监测和评价。

  4、外包后企业的人力资源战略规划

  企业将部分业务外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源作业,由本来的功能部分逐步转化为企业的战略部分,将越来越多地参加到制定企业战略中去,扩展事务活动,领导企业革新,一起担当起职工宣倡议者的人物,承当企业社会职责的宣传员人物,并对职工绩效和企业文化担任。因此,人力资源部或是管理者也应逐步从那种行政后勤中心向业务中心转变,成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。